张民：湘西鹤盛“好大姐”

　　

　　然而在去公司的路上★，却有一位柔弱的女子，头戴围巾，一步一步地艰难前行，鹅毛大雪纷纷扬扬扑面而来，她身上积上了一层薄薄的白雪，但她没有却步，仍然勇毅前行！从家到公司要走将近两个小时路★★★，公司里有相关领导和安全管理部的同事守护着，她完全可以不来★★★，但她就是放心不下，一定要亲自参与这场守护★★★。她就是湘西鹤盛公司综合管理部部长，大家公认的鹤盛“好大姐”张民。

　　质量监督管理提升。制定《质量监督巡查问题举一反三自查整改工作方案》，针对13项问题制订整改措施39条，整改率100%。开展常规监督和专项督查共计40次，更新质量危险源为26个工序、253个关键控制点。制定《质量风险管理提升工作方案》★★、发布《质量巡查问题反馈启底回头看工作实施工作方案》，持续提升质量监管质效。

　　张民以出色的综合协调能力，牵头落实公司中心党委、董事会★★、经理层的各项决策部署，形成了78项具体任务，并制定了《督查督办方案》★，确保每一项决策都能落地生根。★★★“我们的目标★，就是要让每一份努力都转化为实实在在的成果。★★”她常常这样说。

　　2024年春节前★★★，湘西大雪★★★，高铁封路，高速封路，国道封路★★★！湘西鹤盛原烟发展有限责任公司为了保障员工的人身安全，春节提前放假。

　　“鹤盛‘好大姐★★★’是我们的好榜样★★！”公司员工纷纷表示。在2023-2024年上半年的烤季中，面对汛期，她主动迎战，参与和指挥预防灾害、隐患排查工作，积极组织志愿者服务。“无论环境多么恶劣★★★，我都要确保我的工作做到最好。”张民坚定地说。

　　张民，湘西鹤盛的“好大姐”，她是鹤盛人的骄傲★，是“务实求精★★、开拓创新、拼搏奉献★★、信守不渝”的匠人典型。返回搜狐，查看更多

　　“树立良好‘鹤盛品牌’★★，可以增强鹤盛知名度★★，吸引客户的兴趣，赢得客户的青睐，帮助企业扩大市场份额。”在宣传方面★，张民也是一把好手，讲好鹤盛故事，传播公司正能量，打造“党建&业务创新工作室”，将公司管理创新经验在行业内外分享。2023年，她组织发布了106篇新闻稿件★★，其中一篇还获得了国家局网站的央媒报道转载。★★“宣传也是生产力，我们要让更多的人了解鹤盛，认可鹤盛。”她对此充满了自豪★★。

　　采购管理提升★★★。聚焦采购领域党组巡察，联合编写“题库”“案例库”★★，创新编制涵盖98个风险点的“采购项目自查模板★”，有效提升自查的靶向性和规范性，使得鹤盛公司在接受采购领域党组巡察测试中获第二名★★，管理成果获湖南中烟公司三等奖★★。她个人提报的“全流程多环节发挥专家力量，迅速提升采购规范水平”典型案例获湖南中烟公司三等奖。

　　除了过硬的业务能力外，张民还是一位立足岗位★★★、践行湖南中烟公司“踏实扎实、清廉担当★★”行为信条的典范，她始终保持着饱满的精神状态和敬业爱岗的工作态度。

　　战略目标管理提升。牵头组织公司“十四五战略规划”修订，制定《2023目标管理实施方案》，完善“4+N”目标考评体系，使公司年度目标全面达标，在湖南中烟公司三家复烤公司考评中排名第一★★。由她牵头的公司年度重点工作《持续推进管理提升★★★，促进企业高质量发展》获湖南中烟公司三家烤厂重点工作评审排名第一。

　　她注重从大局出发★，以“参在关键处★，谋在点子上”为工作准则，严谨办文办会★★，2023年精心起草和整理了涵盖工作总结、报告、PPT等形式多样的文稿31篇。在收发文流程上，她更是严格把关，全年发文25件★，收文97件★★，共计122件，均按要求高质量办结，无一差错。

　　“在财务部上班时，一颗数字★、一个标点都不能出错★★，所以★，我经常用做财务的严谨来对待现在的工作，争取抓好公司各个层面的质量。”这是张民的工作感悟。1999年5月★★，张民来到鹤盛公司，从事总账税务会计工作★；2021年8月★★★，公司发掘了她当财务管理部部长时一丝不苟★★、细致入微的工作精神，任命她为综合管理部部长。她不负众望，在担任综合管理部部长时★★，为公司的质量管理带来了★“4大提升”。

　　张民不仅注重工作实践，还非常注重党的理论学习★★★。2023年的烤季中，她积极参加党支部各项学习和公司制度文件学习100余次，成功地从财务审计类专家转型为综合类专家。她以湖南中烟公司“双新一体”发展战略为指引，围绕公司★★“三高四化一中心★★★”战略规划，以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足岗位“践行新时代奋斗者”精神，获湖南中烟公司原料中心党委“优秀员”称号、湖南中烟公司机关党委“优秀员”称号。

　　★★“咚咚咚”，敲门声清脆密集★★，好似繁星在空中闪烁的思维的火花；脚步声、讨论声★★、打印机的吞吐声此起彼伏★★★，奏响着鹤盛公司前进的旋律。

　　至此，她成为了湘西鹤盛的“明星员工”★★★“务实之星★★”“突出奉献员工★★”，被大家称为精通业务的“政策通”。

　　作为综合管理部部长，她带领团队成功承办了多场重量级会议与活动，如“湖南中烟烟叶加工质量管控复烤供应商现场交流会”、迎接中国烟叶公司相关负责人调研★★、湖南中烟公司相关负责人调研、重点品牌区域加工中心评价等重量级会议与活动，赢得了上级领导和同行的高度评价★。“每一次活动的成功★★★，都离不开团队的共同努力。★★”张民谦逊地说★★★。

　　张民，她作为综合管理部部长★★，在鹤盛公司担起着“枢纽、参谋、管理★、服务”的角色，在战略目标、重点工作推进★、体系建设★★★、质量监督、采购管理、后勤服务等方面都取得了显著的成绩，她是鹤盛公司质量管理★“指战员★”，综合业务“多面手”，企业情怀“暖心人★★”★★。

　　制度标准管理提升★★。组织开展持续落实“建学守用★”“优明守提”制度标准管理提升活动，完善《采购联席会议事规则》等16个标准★★★。建立健全公司基本制度20个，推动公司年度重点工作和QC创新课题开展，其中，★“降低自洁剔麻丝机故障停机次数”QC成果获湖南省一等奖和最佳发布奖。

　　在后勤服务方面，她同样做得有声有色。定期组织食品安全检查，确保员工们的饮食健康★★。为了提升员工的满意度，她策划了“鹤盛美食节”活动，让员工们品尝到了各菜系的美食，极大地丰富了员工的企业生活。2024年夏季，夏日炎炎★★，面对38、9度高温，她心系员工，组织★“送清凉”活动★，为员工们送上了冰凉的饮料和水果★★★，让大家在忙碌的工作中也能感受到一丝清凉，让公司的每一个角落都充满了温暖和关怀。员工们感动地说：“★★‘大姐’是我们家里的好姐姐★！”